چیت‌شیت Agile، Scrum و Kanban

وابستگی‌ها و موانع را در برد آشکار کنید، نه در حافظهٔ افراد.

جلسهٔ روزانه را برای هماهنگی و رفع مانع کوتاه نگه دارید.

در review خروجی واقعی را با ذی‌نفعان بازبینی کنید.

در retrospective یک یا دو اقدام بهبود قابل‌پیگیری انتخاب کنید.

سرعت تیم را برای پیش‌بینی داخلی به‌کار ببرید، نه سنجش افراد.

تعریف done را برای کیفیت، تست، مستندات و انتشار مشترک کنید.

در Scrum، هدف Sprint را در کنار Product Goal نگه دارید و Sprint Review را با جلسهٔ گزارش وضعیت اشتباه نگیرید.

در Kanban، WIP را محدود و زمان چرخه و throughput را برای بهبود جریان بسنجید؛ سرعت فردی را معیار عملکرد نسازید.